『正值台灣面臨國際勢力劇轉的時候、休閒產業即將引領經濟的時候，嚴長壽以自己幾十年來在國際上所學的、
在專業上所領悟的、在地方上所看見的，做了條理分明又激勵人心的剖析：
我們的優勢在哪裡，台灣的國際級規劃，未來的努力方向。』我所看見的未來
這本書聽說一陣子了，卻沒時間去好好讀它，
剛好這次在二哥家看到，順手就帶走了….
聽二哥說，這本書在圖書館預約到77名外了，以一個人平均一個月的閱讀，
排第77位的二哥大概要六年後才能看到這本了，於是自己買了一本…
非常好！因為我在圖書館的預約也很後面….
主題一：『我們的優勢在哪裡？』
討論這個主題前，先來看看觀光局在2005年做的形象廣告！
『Taiwan Touch your heart!』
看了這個影片後，其實發現台灣很多的美是被忽略了
是種『因為太過於習慣』而被忽略的美麗….
而對外來的旅人呢？是不是能有種驚豔的感動？
前陣子去了趟雲南，跟在大陸認識的背包客聊到了『七月半的鴨子 不知死活』
大陸的朋友不解其意，再多聊了以後，才明白大部分的地方並沒有『中元普渡』的習俗，
中元普渡主要源自於東南沿海，為弔祭討海生活罹難的漁民。
但在台灣早期，漳州、泉州械鬥嚴重，死傷人眾，經兩方的長老調停，
決定大舉普渡先前死去的英靈，這也是為何發源東南沿海的普渡，又以台灣的普渡最為盛行的原因。
除此之外的『頭城搶孤』，及這次單車旅行所停駐南鯤身代天府的『王爺信仰』
客家族群的『三山國王』及漳州移民的『開漳聖王』信仰，許多都是海島移民特有或是發揚光大的習俗！
擁有這麼多元宗教、移民的文化元素，怎麼會不吸引人？
『如何詮釋這些景點及文化，讓別人瞭解他們的珍貴，比我們具體擁有什麼，更重要！』
嚴老在書中也引述林谷方老師的說法，一針見血地點出了規劃者對於觀光景點的心態...
再怎麼天生麗質的風景名勝，也需要細膩精緻的包裝！
但看了這些年如雨後春筍冒出的鮪魚祭、花卉節、花火節...
只暴露了一個很嚴重的缺點：官員對『永續經營』概念的嚴重缺乏...
花了這麼多預算，你打算為地方留下什麼？
說實話，除了垃圾，暫時性的人潮，再來大概就是『期待明年在相會？』
消耗了預算，消耗了人力物力，也消耗了外來旅人的期待...
相信參加過類似活動的人一定能明白：
停車位一位難求，公共運輸一票難求 ― 活動期間的交通工具足以疏通運輸嗎？
廁所前大排長龍，上個廁所心理壓力十足 ― 廁所的規劃足夠嗎？
攤販的品質良莠不齊 劣幣驅逐良幣 ― 相關評鑑機制完善與否？
當地的旅館、民宿能否包容這些觀光人潮？ 平日的觀光人次是否能支撐這些旅館的生存？
這類林林總總的問題，每次的活動都一再反覆出現，
而我，似乎沒看到相關單位的改善決心...
如果觀光主事者沒能站在『文化產業化』的角度思考，
這種燒錢讓旅客失望的蠢事應該還會一再發生吧！
主題二：『台灣的國際級規劃』
學過行銷學的人都知道『4P:Product/Price/Place/Promotion』
將這樣的公式套入觀光的規劃，反覆的思考、評估應該就能得到一個粗略的方向！
嚴老在這章節也提出了觀光規劃的公式：
1.顧客是誰？他需要什麼？
2.我有什麼資源？和別人相比，哪一項是我的優勢？
3.如何包裝出顧客需要的產品？
4.要用什麼方法行銷？
其實，讀到這個章節時，浮上心頭的是一種『無可奈何』的悲哀...
一種恨鐵不成鋼的難過...明明能有使台灣更好的機會，卻在政黨惡鬥中夭折了...
『華納影城』、『古根漢博物館』、『兩岸直航』....太多的遺憾容易讓人麻木！
書中提到開發離島的困境，也提到離島普遍存在缺水缺電的先天限制...
或許能師法澳洲墨爾本郊區的『環保青年之家』（Eco-hostel），利用太陽能及雨水回收的機制，足以自給自足。
這讓我想到之前在研究的綠建築『Earthship』，就是採用這類『完全自給自足』的架構！
國外行之有年的建築型態，或許能提供國內想開發離島的業者些許借鏡吧！
主題三：『未來還需要什麼？』
嚴老在這章節很清楚點出了一點：
『比起大陸，台灣雖然國際化得早，但是，制訂法律的立法委員、
執行業務的公務人員，在國際管理規劃上的經驗，卻非常不足！』
這歸咎於公務人員不認真顯然有些太沈重了，
主要還是體系、法律的限制，在在讓公務人員裹足不前！
除此外，社會大眾對『公務員穩定、有保障』的普遍印象，也影響了所徵召人才的特質！
這都是需要有作為的政府大刀闊斧改革，或是成立獨立組織，以應變目前糟到不行的觀光困境！
有些政策，必須是背負『一時罵名』，也必須去做的決策....
而我發現，所謂的『民主』，常常只在扼殺少數的績優創意上，最有效率...
要做的事太多了，政府領導人不該只是因為『在那瞬間不是救火隊』就受到責難
他應該思考更長遠、更前瞻性的政策！ 領導人是該更有Guts的！！
洋洋灑灑寫了一堆，僅向『真正愛台灣』的嚴老致敬！！
